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战略导向型的企业集团财务控制模式研究 摘要:企业集团内部利益关系复杂，如何协调成员企业之间的利益关系，实现集团战略目标，是企业集团财务管理的难点。本文运用财务战略管理理论，对企业集团财务控制模式进行了探索和研究，目的是充分发挥企业集团的财务协同效应，降低财务风险。 关键词:企业集团；财务控制；财务战略 [中图分类号]f275 [文献标识码]a [文章编号]1009-9646（2012）6-0081-02 企业集团由多个企业法人组成，各成员企业具有独立的利益和不同的经营目标。因此，如何协调成员企业之间的利益关系，约束各成员企业财务和经营运作，降低财务风险，从而实现集团战略目标，是企业集团财务管理的难点和必须要解决的问题。 一、企业集团财务管理体制的选择 组建企业集团的目的是为了节约交易费用、发挥财务协同效应、降低财务风险。因此，企业集团财务管理体制必须以母公司对子公司实施有效的财务控制为前提。根据企业集团各财务层级的财务权限分配，企业集团财务管理模式可分为集权型财务控制模式、分权型财务控制模式和混合型财务控制模式。 1.集权型财务控制模式 在集权型财务控制模式下，由母公司代表企业集团对下属各子公司采取全面的财务控制，母公司对一切重大财务和经营事项具有绝对的决策权。子公司的财务架构、人事安排、资金运作等一切重大的财务和经营事项均由母公司统一安排。集权型财务控制能够利用集团整