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感受日本企业精神 　　上世纪八九十年代，中国企业界曾掀起学习日本企业管理模式的思想浪潮，青岛作为白色家电的品牌城市，家电业的崛起也是一个亦步亦趋学习日本经验的过程。张瑞敏被问到偶像是谁的时候，他第一个想起的就是松下幸之助，这个偶像也几乎是上世纪80年代中期创业的中国企业家共同的偶像。直到今天，日本管理学家稻盛和夫、大前研一等的著作在国内依然是畅销读本，日本企业的长寿和企业内部强大的执行力一直是中国企业家讨论的热门话题。 　　今年6-7月间，受青岛华通集团委派，我与其他同事一行六人赴日本新东工业公司研修，亲眼看到和亲身感受到了传说中的日本企业管理。 　　一分钟不差的日程表 　　赴日研修出发前，新东公司便发来了详细的14天研修日程安排，细致到连几点几分在哪个车站换乘都写得很清楚。到达日本的第二天，我们在日方陪同人员带领下，拖着大大小小的行李从名古屋市前往新东的丰川工厂。一路上乘坐了名古屋市区的地铁，又搭乘了前往丰川的城铁，还经过了几次换乘，终于来到了住所。日本的地铁、城铁（由中心城市通往周边乡镇的铁路）以及新干线铁路（连接大城市）四通八达，站台上平均每一分钟就有列车停靠，大城市的每个站点都有上百趟列车，像国内的公交车那样有着几十上百的编号，比北京的地铁复杂百倍。而且到达同一地点的列车分为“特急、准急、急、通特、普通”五个等级，前往同一个地点乘坐五个等级列车可能需要换乘的