新产品开发试作制办法.docVIP

产品经理管理资料：/add/project.asp 一、总则 1. 制定目的： 制定明确之管理程序及步骤，用以管理、整合客户需求及公司品质政策之新产品开发专案，并确保产品符合客户之需求。 2. 适用范围： 适用于本公司OEM产品的开发专案。 3. 权责单位： 3.1 开发工程科科负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。 3.2 总经理负责本办法的制定、修改、废止之核准工作。 二、新样板开发 4．定义 5.1 可行性评估阶段：指验证新产品的开发、设备、制程及测试阶段。 5.2 制程规划阶段：指新产品的开发、设备、制程及测试阶段。 5.3 试作阶段：针对新产品的制程验收阶段。 5.4 试作完成阶段：指开发工程科宣布试作完成，相关技术资料移转阶段。 5.5 量产阶段：新产品经试作完成，进行量产，资讯回馈与矫正阶段。 5.7 放产会议：各种标准书完成建立后，由生管部经理召集开发工程科（含板房、工程部门）、品管科、生产部门、PMC等部门所进行的新产品技术转移到量产所举行的会议。 5．新样板开发流程图 6．新样板开发流程说明 6.1 业务部业务员按需求开出《样板需求单》。 6.2 业务部经理审核有关资料。 6.3 副总经理根据实际情况核准《样板需求单》 6.4 开发工程科科长会同设计师、成本核算员对《样板需求单》的数据、图画及客户要求详加审