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第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 一、内外部招募的特点? 优 点 缺 点 主要方法 内部招聘 ① 准确性高；② 适应较快； ③ 激励性强；④ 费用较低。 ① 可能在组织中造成矛盾，产生不利；导致部门间出现“挖人才”现象； ② 容易造成“近亲繁殖”容易抑制创新。 ③可能出现裙带关系的不良现象。 ④在培训上有时并不经济。 ⑤可能产生把人晋升到他所不能胜任的职位的倾向。 ① 推荐法； ② 布告法； ③ 档案法。 外部招聘 ① 带来新思想和新方法； ② 有利于招聘一流人才； ③ 树立形象作用。 ① 筛选难度大，时间长； ② 进入角色慢； ③ 招募成本大； ④ 决策风险大； ⑤ 影响内部员工积极性。 ① 发布广告； ② 借助中介； ③ 校园招聘； ④ 网络招聘； ⑤ 熟人推荐。 实施内部招募与外部招募的原则： 高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。（高级人才为组织服务一方面是依靠自身的专业技能、素质和经验，能够为组织服务；另一方面对组织文化和价值观念的认同愿意为组织贡献。） 外部环境剧烈变化时，组织必须采取内外结合的人才选拔方法。 处于成长期的组织，应当广开外部渠道。 能力要求： 一、选择招聘渠道的步骤（四大步骤）【分析要求、分析特点、确定来源、选择方法】 1．分析单位的招聘要求。 2．分