第四章组织解析.ppt

80年代初，日美学者指出： 美国企业，组织机构复杂，各部门划分很细，沟通少，集权程度高，灵活性差； 日本企业，组织结构相对简单，横向联系多，经营上很大的灵活性，可根据需要，及时扩充或收缩某些业务部门，适应现代化生产。具有较强的应变能力，形式多种多样。 ——柔性组织 虚拟公司 P117 新型扁平的网络组织结构，是由多个创造型团队组成，企业的所有目标都是通过团队作战达到，组织形式不断被重新界定。 伴随着企业战略调整和产品方向转移，组织内部和外部重新构成，网络组织以战略为中心，通盘考虑↑顾客满意度和自身竞争力的需要，不断进行动态演化，应对环境变化作出快速响应。 机械式组织 vs.有机式组织 严格的层级关系 固定的职责 大量的规则 正式的沟通渠道 集权的决策 高耸的结构 合作（纵向的和横向的） 不断调整的职责 少量的规则 非正式的沟通渠道 分权的决策 扁平的结构 实践与训练组建公司的组织机构 设定本公司的名称和办公地点； 选举产生总经理； 确定本公司的组织结构模式和领导体制； 由总经理任命本公司各成员的职位，并确定分工。 * 3 二、组织及其结构的发展趋势 扁平化的网络结构趋势 特征是扁而平，其管理幅度大，管理层次少。 高长式：在人员素质较低，平稳的管理环境中，具有较高的效率，