现代采购与供应管理.docVIP

现代采购与供应商管理 学员对象：采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等 由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。 本课程内容涉及采购的多个方面，从采购原理到供应商开发和管理等等内容，帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力，解决企业发展问题，为企业发展添砖加瓦。 主题一：采购在现代企业中的角色定位 1.? 日新月异的商务环境及采购现状 2.??波特五力竞争力模型3.? 案例分析采购和供应链管理的模型 4. 采购管理和企业利润5.? 采购职能在现代企业中的再定位6.? 采购与其他各部门关系协调 7.? 课堂分析：采购人员的自我定位主题二：采购策略1． 招标采购 三种招标采购实战方法 招标采购作业流程及其优缺点分析 招标采购实战经验借鉴 2．集中采购 从分散到集中采购的特点与作业流程分析 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法 海尔公司的集中采购策略 3．即时制采购 即时制采购的战略优势及其前提条件 即时制采购的流程步骤 实施即时制采购的成功案例 4．其他采购策略5. 小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划？ 主题三：