某公司经营活动分管理办法.docVIP

某供电分公司 经营活动分析管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强经营管理，对经营工作的全过程实行动态跟踪，及时预警，过程控制，确保某供电分公司（以下简称“市公司”）生产经营目标的顺利实现，促进市公司可持续发展，根据集团公司《经营活动分析管理办法》（以下简称办法）的有关精神，特制定本办法。 第二条 经营活动分析，是指对企业经济活动的全过程及其成果进行全面分析，是以企业年度资产经营目标、各项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改进措施，确保企业经营目标的实现。 第三条 经营分析应坚持以下基本原则： （一）全面分析与重点分析相结合。既要分析市场因素，还要分析服务因素、管理因素；既要分析政策因素，还要分析竞争因素和突发因素； （二）综合分析与专题分析、典型分析相结合； （三）技术分析与经营分析相结合； （四）定性分析与定量分析相结合； （五）纵向分析与横向分析相结合； （六）事后分析与事前、事中分析相结合； （七）数据分析与调查研究相结合。 第四条 经营活动分析的职能，主要体现为对经营活动的情报性、判断性、预防性和建设性的分析。 主要任务： （一）客观、准确、实事求是地反映当前的经营情况； （二）分析、查找存在的主要问题； （三）分析产生这些问题的主要原因，找出规律性因素； （四）提出改进的措施和