项目部组织机构理体系.docVIP

项目部组织机构和管理体系 1 项目管理机构设置及管理人员配置 为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。 1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则 1、目的性的原则设机构定编制，按编制设岗位定人员。精干高效原则以能实现施工项目所要求的工作，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时使用锻炼，以提高人员素质。业务系统化管理原则以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。 5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。 2 项目部管理体系组织机构图 3 项目部质量保证体系图 ` 4 项目部职业健康