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销售管理手册的范文《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求，吸收企业文化之精髓，以公司《员工手册》为基础，适应销售业务特点的管理规范，是销售部员工工作的依据。 　　皇明销售管理手册 　　销售管理手册第一章?营销管理系统改造的过度期方案 　　调整现有的营销组织架构，强化相关职能部门对营销执行部门的支持。根据我们设计的营销系统新的组织架构，营销系统的岗位将做如下设置： 　　销售管理手册第一部分?市场部各部门职责描述 　　一、销售管理手册---市场部职责 　　1、全国(包括大区的)的年度广告、促销品、促销活动的预算管理； 　　2、?组织全国媒体网络的建立； 　　3、?公司年度营销计划中传播策略的制定； 　　4、?全国促销品的制作、管理、发放； 　　5、?全国性或区域性的促销活动的策划； 　　6、?部分平面设计工作； 　　7、?超出预算部分的广告费、促销费的审批； 　　8、?超出大区广告审批权限的广告费、促销费用的审批； 　　9、?广告投放效果的评估； 　　10、促销活动的效果评估； 　　11、销售管理手册thldl.org.cn对片区的市场策划经理提供业务指导和考核； 　　12、对品牌发展做出规划，每年度或在规定时间间隔期间对品牌价值进行评估，保证品牌的保值、增值，确定和调整品牌发展战略。 　　二、销售管理手册---