铜仁市诚信建筑限责任公司岗位责任书.doc

铜仁市诚信建筑工程有限公司 各部门、人员质量责任制 总经理 其主要责任是： 、贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规，将工程质量工作列入企业的重要议事日程，参加重要的工程质量工作会议，签发有关工程质量工作的重大决定，决定工程质量方面的重要奖惩。 、负责审定工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和所属分公司总经理抓好工程质量工作。 、健全工程质量管理机构，足额配备工作质量管理人员，定期听取分管工程质量工作的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决有关工程质量的重大问题。 、主持召开公司质量管理体系评审会议，评价质量体系运行效果，协调解决质量体系存在的问题。 、组织和领导公司省、地级奖，协调和处理创精品工程中遇到的重大问题。 公司工程质量分管领导 、负责组织制定公司的工程质量管理方面的规章制度，并督促落实。 、组织公司工程质量大检查，召开工程质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程工程质量方面存在的问题。 、辅助组织工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。 、辅助组织对工程质量事故的调查分析，提出处理已经和改进报告，并辅助督促整改落实。 、辅助组织公司质量体系运行工作，组织制定预防和纠正措施。 总工程师 、组织开展工程质量技术研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。 、组织有关人员研究、制定解决公司规范内工程质量通病的技术措施。 、组织编制公司工程质量技术标准。 、辅助组织公司年度质量创优计划的编制。 、组织对战略性工程的施工组织设计、质量计划、专项技术措施和专项施工方案的审核、批准。 、参加工程质量事故的调查分析，提出质量鉴定意见，审核、批准整改方案。 项目经理 、代表公司履行和业主签订的施工承包合同的全部条款，与公司签订工程内部承包合同，对工程质量从开工到竣工交付及保修服务负全面责任，并应承诺对工程质量终身负责。 、根据公司质量计划和业主对工程质量要求，制订工程质量管理目标，并采取有力措施以确保本工程质量目标和各项承包指标的实现。 、为确保工程质量目标和各项承包指标顺利实现，在公司领导下，应按项目法实施细则要求组建项目经理部，落实好项目经理部各级人员，辅助明确各级人员的质量职责和分工，对各级人员的管理质量和工作质量定期进行考核评审。 、根据本工程项目质量目标，主持并组织项目有关人员编制工程质量保证计划，在得到公司总工程师、技术处确认后，认真组织实施。 、主持并足足编制本项目的季（月）度施工计划。包括劳动力、原材料、半成品构件和机械设备调配使用计划。 、负责对进入项目的人、财、物资源进行管理，组织好人、财、物和机械设备的合理调配和供应。 、遵守公司有关规定，接受公司监督管理，保持并接受业主的监督检查，负责督促检查各部人员做好生产过程中的各种资料记录，保证材料的完整性、准确性和可追溯性。 、组织编写或审批项目经理部施工组织设计、施工进度计划、成品保护措施，以保证工程在管理上和实施上有序的进行。 、承担工程开工至交付职责内的业务工作和工程竣工后的保修服务责任。使工程在质量和服务上满足业主的要求。 项目技术负责人 、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。 、具体落实施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施的编制，并及时上报分公司、公司有关部门和领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。 、编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。 、检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。 、参加项目内部质量检查工作。 、参加项目分阶段工程质量验收工作。 、负责工程质量的全过程管理工作。 、参加工程质量事故调查，分析事故原因，制定事故处理的技术方案和预防措施。 一）、对本工程的技术、质量、安全、文明施工、技术档案资料等方面工作负总责。 二）、对项目的技术工作担负起主要责任，编制或参加编制本工程项目的质量计划和技术管理办法。 三）、编制本工程项目的技术经济指标和工程整体的质量指标，组织工程技术的准备工作，辅助工程的质量管理工作，制定技术节约措施，并组织实施。 四）、负责主持编制不同阶段的施工方案，并参加施工组织总设计的编写，提出或审批项目的各项技术措施、质量保证措施。 五）、负责编制施工作业（特殊工序）指导书，设计交底，审核技术变更，审核外加工计划及加工详图。 六）、主持结构验收，组织工程检验评定、竣工预检。 七）、负责审核或Ian在分部、分项工程不合格品的整改方案或纠正措施。 八）、负责测量、试验、质量、环保、技改、技术、考核评定等工作。 九）、负责解决不同施工阶段中的技术难题，并负责处理施工过程中的质量问题。 十）、参与制定施工计划，施工部署，参加施工指挥调度。 十一）、参