三三制决议.docVIP

湖南富栊新材料有限公司 关于落实三三制的决议 （决议有效期：2014年11月30日到2015年12月30日） 制度编号：FLZHTZ03 湖南富栊新材有限公司 二零一四年十一月三十日 目 录 关于落实“三三制”的决议 3 富栊新材组建以来取得的主要成就 3 富栊新材的组织建设和队伍素质现状 5 建制与战术相结合的“三三制” 7 落实“三三制”的指导思想和目标 9 落实“三三制”的组织工作 10 与“三三制”相适应的运行流程和制度建设 11 关于落实“三三制”的决议 全面总结公司的成长过程，从流程、体制、制度层面，完善公司管理体系，抓住国家扶植实体经济的机会，优化组织，顺势而为，加快品牌建设步伐，把发展循环经济，促进产业升级的事业推向高速发展的轨道，公司从制造业价值链，高技术产品市场成长特点，公司产品特点和市场特点，生产运营流程以及目前公司的组织工作状况，并学习黑旋风的成功经验，公司决定实施“三三制”，即以总经济师、总会计师、总工程师为核心的高管层领导公司创品牌阶段必不可少的七个部门——生产部、营销部、质量控制部、研发中心、综合办、财务部、物控部，部门经理直接管理一线班组及员工，确保生产经营活动快捷高效运行，以加快公司的成长步伐。