人力资预测与实现.ppt

人力資源預測與實現 人力資源預測與實現 左洪斌 人力資源 人力資源規劃 招聘配置 培訓 薪酬福利 績效管理 職業生涯規劃 人力資源規劃 招聘配置 招聘需求分析 招聘准备 招聘实施 离职管理与流失控制 招聘工作的评价与展望 培訓 培訓原則：系統性、主動性、多樣性 培訓內容：知識、技能、態度 培訓需求調查 培訓計劃制訂 培訓教材編寫 培訓實施 培訓考核 培訓效果評估 培訓規劃與提高 績效管理 績效考核體系設計 原則：結果導向、實用務實、公平合理、多角考核、有針對性 績效考核目標 績效考核 考核方法、要素、權重、時間、頻率 考核結果應用 薪酬福利 薪酬调查（发多少） 岗位评估（内部公平） 调查薪酬管理中存在的问题（略） 确定企业薪酬总额（略） 设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 人力資源預測 組織結構與編制及未來規劃 人員供需 人員需求預測 策略與組織結構 2007年成為全世界AC前三大 實行集團式管理、奠定全球化基礎 組織結構設、供、產、銷各部功能化、職責明確化、工作專業化、作業標准化 組織職能與職務說明書 職能、發展明確化 工作專業化 職務說明書 建立一套完整的职务说明书，作为公司经营与人力资源规划之基础 建立各职位明确之任用条件，达到人才选用之适用性，对招募制度加以调整、补充 依据工作内容、及考