东浩集团三年改革发展行动纲要提纲_子公司_v3.docVIP

东浩集团三年改革发展行动纲要提纲－子公司（讨论稿） 1．战略方向 1.1 使命 子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？ 1.2 战略定位 子公司要为其股东提供怎样的价值？ 子公司主要提供的产品和服务是什么？子公司的重点细分市场是什么？ 子公司业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？ 子公司将采取何种竞争方式？其核心竞争优势在哪？ 子公司业务将采取何种扩张方式？ 2．发展目标 未来三年里，子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？ 未来三年里，子公司为实现其自身的发展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？ 子公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？ 3．战略保障 3.1 组织架构3.2 管理及业务流程 根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的管理和业务流程应该进行怎样的设计和调整？还有哪些不完备的流程需要进行补充设计？ 相应的管理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生怎样的影响？ 4．实施步骤 子公司的战略未来将分几个阶段实现？ 每个阶段的业务重点是什么？ 每个阶段要实现哪些目标？进行哪些资源投入？ 每个阶段的主要任务有哪些？每个业务有哪些重点任务需要完成？ 以什么里程碑对这些任务的实施进行检验？各个检验点的指标有哪些？指标值是多少