研发人员的考核与激励-markmail.docVIP

生产计划与物料控制PMC实务 会务组织：易 通 培 训 网 时间地点：2014年05月22-23日上海 05月24-25日深圳 课程费用: ￥3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 联系电话：电话：0755 传真：0755 电话： 021 传真： 021电邮报名: peixuncn@ 联系 QQ ：641316719 联 系 人：林小姐 采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员。 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、