赢在执行力：茶湘军培训20110612(4课时).pptVIP

执 行 是 关 键 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 —— 彼得·德鲁克 在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 —— 约翰·波特 致加西亚的信 别问加西亚是谁，只管把信送给他。 我们一般会问---- 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……我们都是说得太多，做得太少。 员工对执行力的态度： 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 企业的一般现象 针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现： 现象的背后 员工不知道干什么 不知道怎么干 干起来不顺畅 不知道干好了有什么好处 不知道干不好没什么坏处 执行力不佳的“三个度”尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 ? 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，