工作职责(酒店分).docVIP

酒店部分：一．驻店总经理 负责分管酒店的日常经营管理工作，提出、创新经营管理思路，做好各分酒店间及与酒店管理公司的合作协调，对总经理负责 贯彻执行公司确定的经营理念、战略方针、核心价值观、管理思想，努力实现良好的社会效益和经济效益 根据公司下达的年度业绩目标，组织制定并实施分管酒店月度、季度及年度计划，对经营业绩结果负全面责任 组织制定分管酒店年度预算计划并上报审批；健全内部控制制度，合法、合理运用资金；严格遵守公司财务制度，确保各项财务数据真实、准确、有效 定期组织分析营业成本，采取有效措施，加强成本控制，同时，开发潜在收入，增加收益 按公司要求定期向公司管理层汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况、盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜，并提报相关书面报告和报表 组织制定分管酒店的营销计划，上报审批后组织实施，以保证酒店经营目标的实现 执行公司的整体营销活动，组织开拓营销渠道，主持重大市场营销活动，提高品牌知名度，挖掘潜在客户 研究市场发展趋势，协调制定分管酒店各服务产品价格体系并上报审批 了解、分析同行、行业、地区发展动态信息，为公司（分酒店）发展战略决策提供参考 定期审阅各种有关报表、报告，掌握、分析客源和客房入住、餐饮销售动态，及时调整经营营销计划，提高增收创利水平 根据酒店发展和经营管理工作需要，领导进行组织机构的调整和完善，做好人员定岗、定编工作，降低人