5S現场改善管理之整理活动具体推行方法.docVIP

5S现场改善管理之整理活动具体推行方法 整理活动的推行，其具体方法可参照表FNCNC—HR—5S—18。 整理活动的推行表 表FNCNC—HR—5S—18 对象 划分需要和 不需要的物品 决定需要物品 的数量 处理不需要物 审批 1.设备 1.现有的生产设备是否在使用 2.完全闲置的设备是否还需要 3.闲置的设备经整修后是否能使用 （1）整修后能使用，结合维修费用进行判断 （2）整修后难以使用的应丢弃 1.对现有的数量是否需要进行检查 （1）提高运转率以便消减设备台数 （2）制品定额以及对新产品给予估算，决定需要的台数 （3）应设计的改善是否可集中有效运用 （4）判断投资效益 ①有效益的，予以实施 ②无效益的，维持现状 1.调整折旧年限 2.在设备帐面上给予注销 3.折价出售或予以丢弃处理