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第四章 人员招聘 招聘概述 招聘工作过程 招聘的备择方案 §1 招聘概述一. 人员招聘意义 是企业成败的关键 是企业一项非常困难复杂的工作 * 可以减少不必要的员工的流失 有助于提高企业效益 宋朝陆九渊曾说过： 事之至难，莫如知人； 事之至大，莫如知人； 诚能知人，则天下无余事矣。 二. 招聘原则 因事择人 公开公平 双向选择 择优录用 遵纪守法 效益优先 三. 招聘流程 §2 招聘工作过程一. 招聘计划与策略 1.招聘计划 2. 招聘策略 二. 招聘的来源与方法 招聘的来源与方法 三. 招募 招聘信息的发布 应聘者提出申请 初选 查验有关证件、证明材料、申请表、履历表 审查申请表时，要： 估计背景材料的可信性 以往经历中所任职务、技能、知识与应聘职务间的关系 分析离职原因、求职动机 求职动机： 改变型：对原有工作或人事不满，希望改变环境 闲置型：工作与专业不对口 困难型：为了解决个人生活等方面的困难 理想型：寻求更大的发展 标准化: 与实施测试有关的过程和条件的一致性 客观性: 给测试者评分的每个人所得结论的相同性 规范化: 能否提供参考框架 可靠性: 测试所提供结果的一致程度 有效性: 一项测试所能测量出的其所要测量内容的程度 面试－－interview 是一种面试人与求职者相互交流信息的有目的的会谈 面试的优缺点 一对一面试：招聘者和应聘者单独进