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基于成本作业法的物流成本核算 作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法把成本核算深入到作业层次，它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。应用作业成本法首先要弄清几个核心概念，即： 其计算基本模型如下： 案例： 下面以销售型物流企业作业成本法的实施进行案例介绍。 下图是该公司的仓储平面布置： 实施步骤如下： 1. 确定作业 作 业 累 积 成 本 可能的成本动因 1.采购处理 人员成本、处理成本、设备折旧与维护 采购次数(笔数) 2.进货验收 人员成本、设备折旧与维护 验收托盘数(ABCDE区) 3.进货入库作业 人员成本、叉车设备折旧 托盘数(ABCDE区) 4.仓储作业(ABCDE区) 仓库管理员成本、租金、折旧、维护费用、财产税、杂项费用 体积、所占空间 5.人工补货(DE区) 开箱与搬运人员成本、设备 补货箱数(DE区) 6.叉车补货(BC区) 叉车驾驶员成本、叉车折旧、维修、托盘成本 补货托盘数(BC区) 7.EOS作业 接受订单人员成本、订单处理成本 一般订单数 8.BC区拣货准备 人员等待成本、设备折旧与维护 订单数 9. BC区拣货作业 人员成本(约占]总拣货人员成本的百分比) 箱数 10.DE区拣货准备 人员等待成本、设备折旧与维护、准备成本 订单数 11.D