2015外贸薪资制度及管理.docVIP

外贸部2014薪资及管理 为振兴我司外贸部，提升业绩，实现公司赢利，本人根据公司目前状况，制定本计划书。希望在公司高层领导指导下，与各部门通力合作基础上，实现营销目标，使公司资本良性循环增长，不断做大做强。 计划纲要： 营销目标 营销手段、策略 投入预算 团队建设 营销目标 我司拥有两万多平米的厂房，拥有一整套从研发到生产到形成合格产品的检测与生产设备，更具有一支经验丰富的工厂团队。在此基础上，我们外贸部门的天职便是走到前沿阵地，为公司巩固已有市场，开拓新兴市场，以专业、高效的服务支持客户及市场，从而为公司创造利润价值！ 2014年公司营业额目标： 项目 销售 投入 营销目标 年营业额 平均每月营业额 平均每月每个业务员营业额 推广投入 国外客户拜访 保底目标 41,000,000 3,416,667 569,444 1,200,000 100,000 正常目标 50,100,000 4,175,000 695,833 1,200,000 100,000 外贸团队目标冲刺细分： 月份 总额 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 营业额增长比率 2013年营业额 (万) 2763 265 6 379 574 388 145 170 117 246 65 119