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李宁公司管理学案例分析 首席运营官郭建新 乐途事业部总经理伍贤勇 政府及对外公共事务部总监张小岩 李宁品牌首席产品官徐懋淳 李宁公司CEO张志勇 高管的相继辞职与李宁公司业绩不佳不无关系。2011年财报显示李宁公司实现净利润人民币3.86亿元，同比下降65%。业绩大幅下滑并且痛失国内运动品牌第一的王座之后，2012年李宁公司业绩继续恶化，报告显示，2012年上半年，李宁公司收入为38.80亿元，同比减少9.5%，归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元，同比减少84.9%，业绩严重下滑。为清理库存，上半年李宁公司总共关闭了900多家分店。 这里就涉及到了许多企业会遇到的问题，遇到内部高管离职，怎样将损失降到最小？从管理学的五大职能来考虑： 人事部应做好相关计划，以应对突发情况 在离职发生后，根据应急计划，组织各单位配合 考虑晋升并训练一位现有人员，以填补这个可能遗缺的职位 找出离职原因，与其他职工协调好，避免不应该的离职再次发生 及时发现可能离职的重要员工，控制全局 品牌重整失败 更改品牌logo 改换广告语“让改变发生” 重新定位消费群体“90后李宁”但品牌重整的效果并不理想 多位高管离职、裁员、库存过剩 股价跌至六年来最低点，从最高的32港元跌至5港元以下 2012年盈利预警：公司预计业绩或为负增长 90后不买账，70、80后也大批流失 面对这样的窘境，李宁公司及时采取了有