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2016企业管理表格精选
《企业管理表格精选》
ISBN7-5615-1578-2/F·250
林荣瑞
制度导入程序图
No
会审 相关部门
YES No
认可 权责主管
YES
资料室
推行部门
推行部门
相关部门
推行部门
推行部门
新进员工职前介绍表
新进人员姓名: 职务: 报到日期: 内 容 介绍人 时间 准备
接待 1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。 2、他的工作说明书,他的职责与责任的说明都准备妥当。 3、将他的工作场所、所需用具备妥当。 欢迎 1、放松心情。 2、他的从属关系说明。 3、他的工作场所安排,并发给他所需之用具。 表示
关切 1、与他讨论他的背景与兴趣。 2、询问居住有无问题。 3、上下班交通有无问题。 4、在发薪水之前财务上有无困难。 单位
之
任务 1、介绍本单位之任务。 2、简介组织概况 3、解释他在本单位之职责。 4、解释他与其他同仁的关系。 5、他的直属主管与他的属员。 介绍 1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。 2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。 3、安排同仁与他共进午餐(第一日)。 主要
工作
内容 1、逐次指示他的工作。 2、解释工作标准。 3、指示他工作场所。 4、指示他当工作发生困难时,何人可帮助他。 5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。 6、指导工具与装备之使用。 7、强调工作安全。 8、强调公司机密不可外泄。 绩效 1、查看了解进步情形。 2、鼓动他提出疑问。 3、改正错误并给予鼓励。 其他 人事部: 单位主管: 新进人员:
职称职等
职等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主管位 作业员 领班 副组长 组长 副课长 课长 副厂长
副经理 厂长
经理 副总经理 总经理 技能位 技术员
办事员
会计员 助理工程师 工程师 高级工程师 说明:1、将组织架构内的权责人员制订职称
2、制订职等以利薪资及升迁管理
3、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。
员工辞职申请单
申请日期:
部门 姓名 职务 工号 辞职原因 公司因素 个人因素 □待遇 □无晋升机会
□环境 □公司前景
□人际关系 □培训
□工作不对 □其他 □服兵役 □搬迁
□生病 □回乡
□照顾家庭 □创业
□交通不便 □另有他就
□其他 拟定离职日期 确定离职日期 申请人 直接主管 单位主管 部门主管 人事 总经理
会议记录表
No.
日期:
时间 地点 主持人 记录人 会议名称 参加者 主要议题 对策措施 期限 负责人 追踪情况(时间)
预算程序图
资金来源运用预算表
金额 元
月份
项目 1
月 2
月 3
月 4
月 5
月 6
月 7
月 8
月 9
月 10
月 11
月 12
月 合计 上期结余(A) 收
入 现金销货 应收票据兑现 利息收入 合计(B) 支 出 应付票据兑现 利息支出 薪资 水电费 邮电费 修理费 交际费 差旅费 交通费 电话费 办公费 运输费 福利费 劳保费 税金
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