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浅论赢得值理论的运用（三） 上海普华科技发展有限公司 沈雄伟 5 运用赢得值方法进行项目成本控制 项目成本是指组织项目施工所发生的各种耗费，包括直接费用、间接费用和税金。 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。???? 在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益，企业效益通常通过项目效益来实现。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。??? ?特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，使成本处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束才知道实际开支和盈亏，而这时其损失常常已无法弥补。 5.1 成本控制的特点 1．项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支；而如果订立的是固定总价合同或单价合同，则他必须严格控制成本开支。所以严密责任制度是成本控制的重要手段。 2．成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，