[经理修炼目标与执行力(ppt 84页).pptVIP

天行健顾问 目标与执行力 讲师：岳阳 岳阳 资深管理培训导师、管理专栏作家 【原文】子曰：“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也；困而不学，民斯为下矣。” 【译文】孔子说：“生来就知道的，是上等；学习后才知道的，是次一等；遇到困难才学习的，是再次一等；遇到困难也不学习的，这种人就是下等了。” 认识的进步—螺旋式上升 执行力提升的方向——  目标计划的厘清 目标管理的六个特征 共同参与制定 与高层一致 可衡量 关注结果 及时的反馈与辅导 以事先设定的目标评估绩效 特征一:共同参与制定 特征二:与高层一致 特征三：可衡量 特征四：关注结果 特征五：及时的反馈和辅导 特征六：以事先设定的目标评价绩效 目标管理的好处 抓住重点 关注结果 考核的依据明确 激发主动性 劲往一处使 在各自层面上工作 SMART原则 设定目标的几个问题 将规范当成目标 将目的当成目标 目标的数量 设定目标的周期 没有设定目标的工作怎么办 变来变去的问题 讨价还价问题 可衡量问题 管理发展和自我发展目标 有效提高执行力 一：执行力不好的反思—— 职业理念的缺失 执行：——一个中国政府和企业高度重视的课题 什么是执行 执行就是实现既定目标的具体过程。 执行就是把事情做完； 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量； 执行应该成为