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- 2016-11-29 发布于北京
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财务管理制度和审批流程
财务管理制度和审批流程
一、严格遵守国家的财务法规,财政纪律,方针政策和企业管理制度。
二、遵守公司财务制度,严守财务机密,不得随意泄密,泄密者给予1000元罚款,严重者开除。
三、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐,做到帐证、帐表、账物、帐款相符。
9.4、总帐会计必须每月一次同业主、监理和工队结清所有材料、资金往来帐,防止串户,不要影响要款,并注意保管好原始帐本。
9.5、辅助会计或出纳要月月对清职工往来帐,防止串户,如出现漏帐,其全数金额由辅助会计自己赔偿。
9.6、项目部所有票据均由项目经理一支笔审批报支,其余任何人签字仅作证明,证明人不能在审批栏签字。
9.7、财务会计要重点抓好要款,随时掌握正确的经济收入情况,材料费支出、应收工程款数据,及时的按合同规定回收工程款,确保项目正常运转。
9.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱,资金金额控制在一定范围内,不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在2000元内,管理人员控制在5000元内,一年中不得超过三次,特殊情况由项目经理批准。如借款超支造成集体损失,由审批人赔偿。
9.9、对于所有外包工程款只能先付80%,其余部分要由项目经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出外包工程款,造成损失由付款人和准付人赔偿20%。
9.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺,对材料已验收入库但货款未付的,应根据收料
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