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采购部主管绩效考核表 姓名： 张展鸿 所属部门： 岗位： 直接上级： 入职时间： 考核周期： 考核项目 权重 考核指标 分值 关键绩效指标（KPI）及定义 评分标准 自评/直接上级/员工评分 工作业绩 60% 采购成本控制 30 采购成本预算超支率=采购实际成本/采购预算成本 实际成本低于预算成本为合格，如超支率超过1%则扣2分，以此类推； 采购产品质量合格率 低于目标值的5%扣2分，以此类推； 供货及时率（满足生产要求，防止生产经营中断） 每超过一天，扣1分，以此类推； 采购账务差错率（应付账款账务出现差错，遗漏的次数） 等于0，不扣分，出现一次扣1分，以此类推。 部门计划完成率 上级直接评分。 采购信息管理 30 统计报告及时性 及时报告不扣分，不及时报告扣3分； 采购价格信息 上级领导直接评分； 供应商信息系统建设完整性 上级领导直接评分； 执行决策 能力 10 善于确定决策时机，提出可行方案。合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当 10-9 善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，多数日