策略管理指導教授簡俊成.pptVIP

UNIQLO 的產品是國際化的組合 三、不同事業層差異性~1 1.成本領導策略 經過整合的行動，使企業相對於兢爭者以 最低的生產成本，生產顧客能夠接受的產品 UNIQLO ★★★★ 不同事業層差異性~2 2.差異化策略 經過設計與整合的行動使企業相對於競爭者能夠以可接受的成本生產或配銷顧客所認為具有獨特性質並且重視的產品或服務，且生產非標準化產品。顧客對差異化特色產品有高度評價較不在意低成本。 UNIQLO ★ 不同事業層差異性~3 3.集中策略 經過設計與整合的行動用來生產或配銷產品或服務以滿足一個特定競爭區隔顧客的需求如 （ 1 ）特定購買群體（年青或年長） （ 2 ）不同產品線區隔 （ 3 ）不同地區市場 UNIQLO ★★★ 不同事業層差異性~4 4.整合成本領導策略 （ 1 ）目的是有效率的生產具有差異化屬性的產品 （ 2 ）應用整合成本並應快速地適應新科技，迅速調整 自己的內在環境 （ 3 ）專注發展兩種競爭優勢來源（成本與差異化） 彈性製造系統 （ 4 ）資訊網路 （ 5 ）全面品質管理系統 UNIQLO ★★★★ UNI