宋振杰做管理就管员工带队伍序言.docVIP

做一个从容高效的“造钟型”领导者 ——《做管理就是管员工带队伍》序言 清华大学职业经理训练中心主任 骆建彬（博士） 宋老师在我们中心授课已经有几年了，他的课很受学员欢迎，因为他有十几年的企业以及政府部门管理与领导实践，近十年来他一直从事企业咨询和培训工作，让他有机会和时间总结自己的管理感悟，洞察别人的经验教训与酸甜苦辣，而且在大量的传道、授业、解惑的工作过程中，又积累了丰富的案例，这让宋老师可以由管理实践到方法提炼再到管理实践，经由这样多次反复，他已经形成了自己独特的管理方法论，这本书就是他近年来针对管人带队方面的一个小结。 吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中，把团队领导者分为“造钟型”和“报时型”。“造钟型”领导者就是他集中精力打造了一个能够自动运作的团队，就像一个钟表一样，不管主人在不在家，它都会自动准时运转。不管领导在不在单位，一切照常，高效有序。这样的领导只管异常不管正常，只管例外不管例行，因为正常的、例行的工作有制度管，有下属管，有文化管，他只管一些偶尔出现的异常、例外情况，所以，他们比较闲，外出十天八天甚至几个月，也基本没有人找他，因为他的团队能够自己高效运作。但“报时型”领导者就不一样了，他们就像周扒皮，比员工起得早，还得学鸡叫，第一个上班最后一个下班，起早贪黑，疲惫不堪。为什么？因为团队不会自动运作，离开他这个团队就玩不转了，他每时每刻都要