24投資管理办法.docVIP

大西铁路客运专线工程建设 项目投资管理办法 第一章　总　则 第一条 依据铁道部《铁路基本建设项目投资控制管理办法》（铁计〔2007〕97〔2007〕110〔2006〕666〔2000〕82〔2006〕113〔2006〕211〔2007〕72〔2008〕89 第二条 在公司统一领导、统一标准、统一办法的基础上，对项目建设投资实行切块管理、责任到人、量价分离和先批准、后结算的管理办法。对本工程的投资进行全员、全方位、全过程的控制。国家批复的可行性研究报告是本工程规模和投资控制的依据，批准的投资估算是投资控制的法定限额。大西客专投资控制目标为除政策性材料调差和征地拆迁差价外，公司须在铁道部批准的初步设计概算内组织建设。 第二章 投资管理责任分工 第三条 投资管理贯穿于项目建设全过程，大西公司是项目全过程投资控制的主体。公司总经理作为本项目的负责人，领导本项目的投资控制管理工作，对本项目的投资控制管理全面负责。 第四条 计划财务部是投资控制管理的牵头部门，负责投资的计划、概算、核算等日常管理工作。公司各职能部门在各自职责范围内对投资控制工作的相关内容负责。 第五条 设计文件是全过程投资控制的基础；施工单位依据设计图纸组织施工、按照合同价款内容审核施工图纸；监理单位对工程施工图纸实施监管。 第三章 可行性研究阶段 第六条 项目可行性研究阶段要科学确定建设规模和技术标准，优