华为薪酬管理分析-第七组摘要.pptVIP

第七组 SU华为公司薪酬体系研究 文献综述 薪酬管理的含义：企业组织根据雇员所向组织提供的服务以确定其应得的报酬的总额、结构和形式的过程 薪酬管理的原则：公平性原则、合法性原则、激烈性原则、透明性原则、经济性原则、方便性原则、竞争性原则、补偿性原则。 薪酬管理的内容：目标管理、水平管理、体系管理、结构管理、制度管理 薪酬管理理论概述 薪酬的形式：基本工资、绩效工资、相关福利与员工激励奖金 薪酬的结构：经济性薪酬、非经济性薪酬 薪酬制度的总体变化趋势： 简易的过程——让我们做一个交易； 以工作为基础的固定薪酬制度——工作的价值； 以目标达成率为基础的制度——业绩工资； 关注客户市场的制度——个性化薪酬 企业薪酬管理的演变过程 生命周期基础理论 组织变革理论 演化经济学 制度经济学 结论 1、薪酬内容激励性和形式制度化，在薪酬管理实践中，是并不保持同步的行为 2、企业组织薪酬制度形态的演化，基本都会受到四类因素的影响：企业领导者的思想观念的转变、企业员工的需求和素质的改变、企业内外环境的改变以及触发事件 3、企业领导者的思想观念转变和触发事件，通常依靠强制的方式促成企业薪酬制度的演化，在以上四种影响因素中，属于突变因素。 华为公司及其薪酬体系 华为公司简介 Click to add 华为技术有限公司是任正非