《工程项目管理教学课件》0608上午EMBA.pptVIP

承发包模式的选择及特点 序 模式 优点 缺点 适用 1 DBB 业主参与全过程，控制力度强 业主管理成本高 房建工程，特别是综合体 2 DB 效率高、 责任单一 业主参与度低 适用于房建工程中的幕墙、智能化、机电等分项工程 3 EPC 风险转移 电厂/石油/化工 4 CM 建设周期短 分段招标成本高 业主非经常建设 5 PM 管理外包、 专业化 业主非经常建设 6 PMC 管理总承包 业主非经常建设，华润建筑及优高雅为置地内提供综合体工程服务 7 BOT 政府工程 由基本建设规律造成，大量采用 关键纠结在是施工总承包，还是分别发包 有适用范围的限制， 一般是细部设计加施工 招标条件要慎重 不属于承发包模式， 是一种融资方式 × 不属于承发包模式， 是一种甲方管理模式 × 概念错误 × 谢　　谢 敬请各位同学批评指正！ * * 2014.06.08 工 程 项 目 管 理 乐 云 同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系 同济大学EMBA24班课程 同济大学复杂工程管理研究院 工程承发包模式与合同管理 平行承发包 施工总承包 施工总包管理 工程总承包 CM 钢材 商品混凝土 电梯 幕墙系统 中央空调系统 建筑业提供的 产品和服务 施工承包 设备材料供应 工程咨询 …… …… 造价审计 项目管理 工程监理 招标代理 勘察、设计 设计顾问 …… 华润建设管理： 业主团队