企化个培训部说明书.docVIP

企化培训部说明书 一、部门名称：企化培训部 二、汇报关系：企化培训部受副总裁领导，直接向副总裁汇报工作。 三、部门使命： 1、开展企业文化活动，营造和谐的团队氛围并为员工提供丰富的业余文化生活。负责策划、组织公司活动及与活动相关的宣传。策划、组织公司大型活动 1、企化培训经理职责： 依据公司的战略发展目标，组织编制和实施企业文化宣传、企业文化活动、培训规划，协调公司各部门、各类人员的集体活动和培训工作，为企业的战略管理和人力资源管理提供保障。 职责1 负责企化培训部的全面工作； 职责2 负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播； 职责3 负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施； 职责4 组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程； 职责5 组织公司年度培训经费的预算编制工作； 职责6 组织制定企业员工发展培训课程体系规划，并组织课程开发工作； 职责7 负责组建企业内部的培训讲师队伍； 职责8 对外部培训机构和培训讲师进行挑选和管理，与外部培训机构等业务合作单位建立良好的合作关系； 职责9 组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境； 职责10 指导、管理下属员工的日常工作。 2、企业文化专员岗位职责 职责1 负责公司企业文化的宣扬及推进等实施工作； 职责2 负责企业文化活动方案的制订与组织实施； 职责3 负责公司