全面预算管理程序.docxVIP

四川蓝光和骏实业股份有限公司BRC HEJUN INDUSTRY CO.,LTD编号HJ-YS-01版号B/1全面预算管理程序批 准： 张志成分管领导： 吕正刚责 任 人： 李龙武 编 制： 杨佐红 主责单位财务管理中心文件执行日期2012-03-14对应单位土地投资单位——投资发展中心产品策划单位、销售管理单位、客户及品牌管理单位——营销策划中心创意管理单位——规划创意中心 计划管理单位、质量安全管理单位——项目管理中心预算管理单位、会计核算单位、资金管理单位、税务管理单位——财务管理中心监察审计单位——审计法务中心成本管理单位——成本管理中心子（分）公司设有上述职能单位的，相应职责由子（分）公司对应的职能单位行使废止文件HJ-YY-01《全面预算管理程序》（B/0）废止1 目的为规范公司预算管理活动，强化公司内部管理与控制，明确总部和子（分）公司全面预算管理的原则、分工、关键业务把控、重大风险控制等事项的管理边界，促进全面预算管理工作的规范化、标准化运行，特制定本程序。2 适用范围 本程序适用于地产板块总部、各子分公司。3 术语和定义4 机构与职责4.1 公司设立财务管理委员会·预算管理领导小组、项目预算专委会、财务管理中心·预算管理中心、全面预算管理小组三级四个组织，分别作为公司预算管理的决策机构、管理机构和执行单位。4.2 预算决策机构——财务管理委