杜費控部定稿管理制度.docVIP

费控部人员机构设置 （一）：（二）各专业工程师： 1土、建：2、暖通：3、电气：部的编制为４人。随着工程项目的开展任务量的增加，的编制会进行调整。? ?费控部岗位职责 一、工作内容： （一）招标工作 （二）合同的谈判、编制及保存 （三）预、决算 （四）项目建设用款审核及现场签证事项 二、部经理岗位职责 （一）经理全面负责经管部日常管理工作。 （二）主抓核算，即预决算、项目用款拨付、现场签证核定等，对二次审定上报文件的审定签署及部门内工作进度、组织分工及工作质量负责。（）主抓合同管理、经济档案管理、招投标等项工作，并负责编制部门内的文件。 （）依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。负责合同条款的拟定并按程序上报审批。合同生效后，负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。 （）负责部门档案管理工作。 、预算工程师岗位职责 （一）土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算。各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等均以预算工程师核定无异为基础。 （二）负责招标工程的标底编制及其他与招标工作有关的文件、资料准备。 （三）负责审核施工单位上报的月度工程量，作为工程进度款的支付依据，对施工过程中实施有效的成本控制。 （四）负责