房地产行业目标成本功下的动态成本管理模型构建.docVIP

目标成本下的动态成本管理模型构建 ? 近年来，在竞争、资金双重压力下，地产企业普遍面临着“投入增加、收入降低、利润压缩”困境，因此房地产企业也愈加重视成本管理，并由简单的成本核算管理阶段步入专业化的目标体系管理阶段。该阶段的管理环节是项目开发前期明确成本管控目标，以该目标成本作为项目成本管理的控制线，进行实时监控跟踪，反馈项目成本的动态情况，并在项目后期对目标成本的执行情况进行评估总结，形成管理闭环。 目标成本体系对企业提出了更为专业化的要求，其中，目标成本的动态管理环节因其复杂性、多变性而难以实施，因此，如何建立目标成本动态跟踪体系、搭建动态成本管理模型，成为企业共同关注的热点。本文主要介绍目标成本下的动态管理模型管理原理及管理方式，并说明它们的利弊。一、 理解动态成本管理动态成本，即项目实施过程中各个阶段体现的已发生成本和预期发生成本之和。其中，已发生成本包括合同性成本及非合同性成本；预期发生成本包括未签约合同估价、预计变更签证估价。 动态成本管理，即在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，适时反映项目动态成本的构成，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、强控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。 动态成本管理的基础工具是动态成本管理模型。动态成本管理模型实现了目标成本、动态成本的链接，通过一系列逻辑关系、数学公