陈春米浦仲纬.pptVIP

裕隆的行銷方式比較著重於廣告方面，最近的汽車廣告很多都以較感性的手法來呈現以激起民眾購車的意願，汽車不再只是代步的工具，更是家庭建立和諧氣氛的橋樑。 通路(Place) 豐田提倡：多樣化市場。近年，汽車產業承接著先進國家的市場成熟，社會環境變化、世代交替以及價值觀變化等等因素，在豐田商品身上亦可見到富多樣化的特徵。 裕隆則強化完整的售後服務、低利貸款或是優惠方案皆是提昇銷售量的方法；另外，代理商、經銷商應與車廠間可透過合資或策略聯盟的方式來加強資訊與知識的交流以維持更密切的合作關係，同時更可提升彼此在市場上的競爭力。 豐田與裕隆 管理功能 規劃 豐田→回歸企業的本質： 一般傳統產業為了跟上科技時代的腳步，往往一窩蜂導入ＣＲＭ（顧客關係管理）等ｅ化系統，卻未考慮自己的企業特質與條件是否適用，結果搞得員工人仰馬翻，付出龐大成本，卻未收到應有成效。對此，豐田的思考是：任何決策的基礎，都必須回歸企業的本質。無論是決策會議上的討論、製造現場、銷售第一線，每次都至少要問五個「為什麼」，讓負責專案的主管與員工，都從窮究到極致的「為什麼」中，徹底了解工作的目的、做法、成效與改革方針。 裕隆→利用策略形態分析，解析裕隆汽車的事業規劃： 1、產品線廣度與特色。 2、目標市場的區隔方式與選擇。 3、垂直整合程度的取決。 組織 豐田↓ 建立品質文化：豐田最重視的是確實執