员工考核制中度修订对照表.docVIP

《员工培训制度》修订对照表 修改位置 修订前 修订后 开头第一段 为提高公司在职员工队伍综合素质，改进知识和技能，挖掘企业潜力，提高企业管理水平和经济效益… 为提高公司员工的综合素质和专业技能，满足公司的生产经营和发展的需要… 一、责权划分（一）人力资源部教育培训的责权： 2、拟定、呈报公司年度培训计划； 4、审议分公司的培训计划； 2、拟定、呈报公司年度培训计划和安全培训计划； 4、审议分公司的培训计划和安全培训计划； 一、责权划分（二）各单位或部门的权责： 1、呈报本单位或部门全年度培训计划； 3、检查本单位或部门专业培训成果； 1、呈报本单位或部门全年度培训计划和安全培训计划； 3、对本单位或部门专业培训进行有效性评估； 二、培训计划的制定 1、各单位或部门根据工作的实际需求，于每年12月份拟定本部门下一年度培训计划… 1、各单位或部门根据工作的实际需求，于每年12月份拟定本部门下一年度培训计划和安全培训计划… 三、培训的实施 3、培训主办部门应依据培训计划实施培训，并负责该培训的全部事宜。 3、培训主办部门应依据培训计划和安全培训计划实施培训，并负责该培训的全部事宜。 《员工考核制度》修订对照表 修改位置 修订前 修订后 四、考核的内容（一）管理人员 在全面考核以上四个方面时，重点是考核实绩。 在全面考核以上四个方面时，对照本岗位职责进行