乐居青苗培养规划.pptVIP

乐居“青苗”培养规划 第一部分 “青苗”培养目的 培养目的 “青苗”培养项目，是为贯彻公司人才梯队建设核心战略中的重要一环，方案目的是使实习生在一到两年内实现从校园人到专业人的蜕变，帮助其快速成长为公司骨干员工，最终为乐居基层岗位吸收和培养一批高素质人才，作为公司发展的源动力，搭建起人才梯队的框架基础，增强乐居的核心竞争力。   目的 步骤 第二部分 “青苗”培养蓝图 “青苗”培养蓝图 序号 培养阶段 达成目标 具体内容 培养方式 时间安排 实施人员 考核方式 一 基础培养（2天） 学生人到公司人：掌握工作必备基础技能，达到公司对人的基础要求 新员工入职培训内容 集中培训 第1周 HR 理论考试知识竞赛 通用基础知识培训 专业骨干 青苗团队活动 HR 二 岗位基础培养（2天） 公司人到岗位人：掌握岗位要求专业基础技能，适应公司文化 导师辅导 带教指导 第1-6个月 导师/区域HR 工作总结评价理论考核演讲评价 高层关注 座谈 第3个月 高层/总部HR 专项培养（专业课程） 现场授课 第2个月 专业骨干 三 岗位学习（6个月） 岗位人到专业人：达到岗位所要求的专业技能水平 轮岗培养 轮岗学习 第1-6个月 指导师区域HR 月度工作总结绩效考核 汇报演讲 第8个月 四 项目反馈 项目总结 培养期结束 总部HR “青苗”培养总结汇报 * 乐居“青苗