M3模块三市场分析与战略规划.ppt.pptVIP

图：波特五力分析模型 （供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。） 竞争分析 盈利模式 定义：企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。 竞价排名 搜索服务 广告收入 品牌效益 资本运营 猎头服务 招聘广告 企业内训 人事外包 资本运营 盈利模式 盈利模式 关于餐具消毒公司的盈利模式案例 盈利模式 核心价值曲线分析 横轴显示的是产业竞争和投资所注重的各项元素。 纵轴反映了在所有这些竞争元素上买方各得到了多少。 高 中 低 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 核心战略分析曲线 定义： 核心战略分析曲线，也称“战略布局图”。它是综合分析企业自身和竞争对手，调整企业发展战略的一种的企业战略分析工具。 认识自我状况 了解竞争对手 清晰人我差异 确定公司战略 作用： XX XX XX XX XX XX XX XX XX 核心价值曲线分析 创造新价值曲线的四步动作框架 　　为了打破差异化和低成本之间的权衡取舍关系，创造新的价值曲线，有四个问题对挑战产业现有的战略逻辑和商业模式而言至关重要： 剔除 减少 增加 创造 哪些为行业公认不可或缺的元素需要剔除？ 哪些元素的含量应该减少到行业标准之下？ 哪些元素的含量应该增加到行业标准之上？ 哪些行业从未有过的元素实际上需要创造？ 良好战略的特点 形成本公司核心价值