2012年志生产部年终总结报告.docVIP

LZET东莞联志电子科技有限公司 生产部2012年年终总结报告 尊敬的总经理、各级领导及公司全体成员： 年末岁尾，2012年结束的钟声已经敲响。联志公司与我们一起迎来了 期盼的2013年。回顾过去一年的工作，感觉2012平凡的一年，其实真的 不平凡。特别对于联志公司来讲，可能是平稳发展过渡期最为关健的一年。 同时，也是公司高层管理理念逐步向正规化公司迈进的一年，更加注重企 业文化，规章制度、人才培养与使用，使制度化与人性化更加完美的结合 在一起。从今年中旬公司新的组织构架形成后，我被任命为生产部经理， 负责四个主力生产单位的整体工作，我深深的感到公司高层对我的信任与 重用。因为用一个不懂冲压、塑胶、自动化技术的人，来管理一群专业人 员。不但是对自身能力进行挑战，更需要上层无比的信任与支持，回顾一 年的工作，有得有失，有好的方面也有不足的地方，下面我就对本职工作 范围以内的相关事项做出汇报： 一、2012年生产部做得较好的方面： 1、组织构架更加健全，管理干部配置更加完善，岗位职责更加明确， 从四个生产单位的管理干部人员编制就可以得到结论，生产部经理一名、 冲压副经理一名、主管一名、技术员两名，塑胶主管两名、班长一名 、 组装课班长一名、拉长一名，自动化副理一名、合计11名，生产部全年 度人员合计不超过80人，按员工与干部比例为7：1，配置得相当合理， 显得稍弱一点就属于组装课。