车间生产管理实务--制造型企业车间生产管理89055.pptVIP

制造型企业车间生产管理 一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇 一、现场管理篇 ■现场： 1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。 ■管理者： 1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。 1、现场管理的含义、对象和范围 ★现场管理优化的标志 a.均衡生产，调度有序； b.产品质量，控制有力； c.定员定额，先进合理； d.物流有序，供应及时； e.安全第一，消除隐患； f.纪律严明，考核严格； g.设备完好，运转正常； h.堆放整齐，文明生产； i.信息通畅，记录严谨； j.士气高涨，协调一致。 2、现场区域规划要求 现场区域规划中重点处理的关系 a.人与物的结合状态 A状态——人与物能马上结合并发挥效能的状态； B状态——人需要花时间和气力寻找才能和物结合； C状态——人与物已失去联系。 b.物与场所的关系 c.信息媒介同定置的关系 3、车间物料、物品的定点、定位及标识 ● 按标准设计现场定置图 ● 生产场地、通道、工具箱、物料、物品存放区要有标志线和相应标牌 ● 易燃、易爆物品、消防设施、有污染的物品，要符合特别定置的规定 3、车间物料、物品的定点、定位及标识 ● 车间、班组卫生区的定置、