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2014年中级工商管理专业知识与实务考点冲刺班讲义 第一章 企业战略与经营决策 年度 单选题考点 多选题考点 案例分析题考点 2009年 战略的层次，价值链活动，波士顿矩阵，杜邦分析法，战略实施模式，折衷原则，不确定型决策（7分） 行业环境，成本领先战略的实施途径（4分） 风险型决策法（10分） 2010年 战略的层次，紧缩战略，战略控制的方法，不确定型决策，决策的条件（6分） 内部环境分析的方法，经营决策（4分） 盈亏平衡点法（10分） 2011年 战略的层次，企业愿景，SWOT分析法，波士顿矩阵，后向一体化，战略联盟，风险型决策（7分） 平衡计分卡，内部环境分析的方法（4分） 不确定型决策法（8分） 2012年 战略的层次，战略实施模式，利润计划轮盘，五力竞争模型，行业生命周期，紧缩战略，多元化战略（7分） 紧缩战略，确定型决策方法（4分） 风险型决策方法（10分） 2013年 战略的层次，企业战略管理，外部环境分析方法，核心竞争力，价值链活动，战略联盟，经营决策 战略控制的方法，基本竞争战略 不确定型决策 （8分） 说明：表中的红色字体表示的是重复性的考点 第二部分：本章主要考点解析 考点一 企业战略概述 （一）企业战略的基本概念、特征与层次 1、企业战略定义 指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做