2015型时期企业党建与文化创新实践课件大纲周国华.pptVIP

找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 为了提升适应能力，如何把创新作为一种系统性的能力，让组织的每一名成员都成为创新者？ 如何创造一种能够激发人们尽情发挥自己潜能的环境和氛围？为了打造核心竞争力，企业首先应当营造一个鼓励创新的核心平台，让每个人都能够在上面自由地发挥自己的创造力。 未来管理模式的五条设计原则： ①在企业生命周期的过程中，变革是肯定的，因此，企业的决策必须去流程化，有关试验要先于技术且要保证企业系统具有一定的差异性； ②充分利用市场的资源配置功能； ③ 在企业内部推行民主，让企业管理者为员工服务，真正赋予一线员工创新权力； ④找到公司真正的信仰，即员工真正关心的事情，从而让企业的使命真正发挥作用； ⑤风格特异的城市能为企业带来创造力。 * IPHONE：自己定义价值，让利益相关者向她的价值点汇聚，微软、索尼都要向她示好. 苹果服务的关键：贴近客户的服务 苹果服务的精髓：控制在线音乐服务的渠道，向下掌控用户，向上掌控音乐发行商，两头盈利。 苹果的盈利点：通过服务掌控渠道。 * 主讲：周国华 让党旗飘扬得更鲜艳－－新时期基层企业党建工作创新与实践 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyr