QCD改善简介.pptVIP

QCD　改　善　简　介 目录 　　　 　　　 1.1 改善内涵 1.1.2 主要的改善观念 过程与结果 “改善”……过程为导向的思考模式。 　　能应用：PDCA、TQM、JIT、TPM等活动。 “改善”……关键性的是领导及最高管理部门承诺与参与，且必须适时地，持续地表现出来。 目录 目录 评价标准及方式变化 评价标准变化 2、QCD改善阶段性效果 DFL-QCD改善实践与成效 2、QCD改善阶段性效果 DFL-QCD改善实践与成效 结果系 2.77 23 43.5 1.068 100 100 1.17 2009年目标 2.87 21 36.2　 1.118 93.5 105.7　 1.81　 2009年实绩 ○ ○ ◎ ◎ ◎ × × 评价 2.79 分 QCD改善综合得分 M 7 95.17 % 物流费用预算使用率 C 3 1.114 倍 生产性提高（面积） C 4 25 件 安全事故 S 6 40.5 天 库存周转天数 D 5 99.35 % 制造费用预算使用率 C 2 1.17 % 净追索赔偿率 Q 1 2008年实绩 单位 管理项目 类别 序号 要因系 2、QCD改善阶段性效果——QCD改善达成情况 DFL-QCD改善实践与成效 2、 QCD改善阶段性效果-仓库定置改善案例 改善前 改善后 DFL-QCD改善实践与成效 改善前 改善后 2、 QCD