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质量部绩效管理制度 部门：质量部 第一部分 总则 一 目 的 根据公司整体经营规划，为完成公司年度销售计划，在研发、工艺不断创新的基础上，提高产能，提升产品质量，以促进公司2010年度各类指标的达成，质量部以控制从原材料进厂至成品入库为准，严把质量关，保证生产准时交付合格优质的产品，达到各月度销售收入。人力资源部在公司薪酬管理制度的基础上，特制订公司各部门绩效管理制度 二 适用范围 本内容适用于质量部所有管理人员：质量总监、质检部经理、管理者代表、售后服务主管、文控中心管理员、各检验员、维修工程师 三 权责部门 1、人力资源部负责对本绩效制度拟定、修改、废止工作，同时负责制度实施后对办公室人员的考核工作 2、质量总监及质检经理等相关人员负责对本制度提议、修改、会签工作 3、运营（总监）副总负责本制度审核工作 4、董事长或总经理负责本制度批准工作 第二部分 考核细则（绩效40%部分） 一 处罚条款100分（以下所有条款指正常工作时间） 劳动纪律（20分） 1、吃零食一次扣 1分 2、睡觉一次处扣 4分 3、随意串岗，并与其他同事闲聊、谈笑一次扣 2分 4、大声喧哗，影响公司形象一次扣 2分 5、迟到、早退一次扣 4分 6、提前吃饭一次扣 2分 7、上班不允许听MP3等相关违纪内容一次扣 2分 8、上班时间玩电脑，做与工作无关的事一次扣 3