人力资源管理总部流程精选.ppt

* 工伤事故鉴定管理流程 劳动关系调整重大事项管理流程 员工满意度调查流程 人力资源管理总部A类目标流程列表 劳动合同签定管理流程 薪酬考核流程 工作分析管理流程 岗位价值评估流程 中层经营管理者选拔聘任流程 劳动关系争议调解 仲裁管理流程 子公司专业管理者 （营销/技术/财务总监） 绩效考评流程 中层经营管理者 绩效考评流程 岗位价值评估流程（目标） 相关部门/单位 人力资源管理总部 确定评估方法 选用评估工具 1 分管副总 岗位评估委员会 实施评估 4 审批 6 评估数据 部门内部 分析考评岗位 2 工作记录 组织评估委员会 准备评估工作 3 存档 7d 数据分析 5 评估报告 工作分析流程 1d 评估报告 （经审批 ） 评估报告（经审批 ） 根据评估报告提出相应的薪酬调整方案，并将报告存档。 人力资源管理总部 1天内审阅评估报告，提出调整意见，修改后批准评估报告。 分管副总 6 评估数据 表（电子 版） 评估数据表（电子版） 采用既定的方法和工具，对岗位进行评估 岗位评估委员会 4 评估报告 评估报告 收集、分析评委评估数据，编写评估报告。 人力资源管理总部 5 岗位评估培训资料 组建岗位评估委员会（小组），对评估委员进行指导培训，提供与岗位相关的资料。 人力资源管理总部 3 工作记录 工作记录 岗位说明 书 相关表单 重要输出 重要输入 提供与岗位相关的信息，岗位说