采购部管u理与计划.docVIP

2015年采购部管理与计划 秦总： 您好！ 针对2015年采购部工作计划如下： 一、采购部降低成本的计划 （1）实时注意原材料的市场价格 （2）积极开发增加新的合格供应商 （3）同现有供应商商讨价格体系 （4）生产部成立后，公司招聘一位报价员，核算采购部采购的加工件价格 （5）针对供应商加工的产品分为合格和不合格，不合格分为（代用接受、时间原因本厂修理、返厂重新加工），本厂代修理做好统一登记，每月出具相关费用，从货款中扣除，并出具相关证明。 （6）加工件前期要做好针对，然后再下单，后期则要及时跟踪 管理流程 接到任务（采购单） 采购部 徐飞 电气元件 标准间 徐飞 王军 仓库出具送检单，品质部检验入库 仓库核对，没有库存，及时购买 外协加工件 （7）外购件进行认真比价 仓库的管理 （1）认真做好管理工作：坚持工作原则，加强工作责任心 （2）提高自身的工作能力，学习相关的专业知识 （3）认真做好统计、