《乙供材料认价管理流程(试行)》.docVIP

乙供材料认价管理流程(试行) 编号：HJJT-P1-CGGY01 版号：A/0 流程图 二、流程概况 流程目的 加强乙供材料认价管理，规范工作程序，明确各部门职责，确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求。 适用范围 公司开发项目的乙供材料认价管理。 定义 1.乙供材料认价：是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定以及对品牌、价格等进行确认的过程，包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等；2.甲方：项目公司，乙方：施工单位。 参与部门 流程中承担的职责 施工单位 1.负责提出材料认价申请； 2.提供供应商名单和相关资料。 项目公司工程管理部 1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价； 2.审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否规范； 3.负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作。 项目公司造价控制部 1.审核施工单位提报的乙供材料认价申请； 2.最终确认乙供材料价格、品牌、数量等。 项目公司采购部/集团采购供应中心 1.对项目公司造价控制部提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见； 2.必要时，组织对供应商考察。 项目公司总经理 审批造价控制部做出的认价决策。 三、工作程序 （一）提出认价需求 施工单位根据施工进度，向项目公司