京东—仓储益流程与现场管理 培训大纲 武文红.docVIP

《仓储精益控制与现场管理》 【培训收益】 企业物资是企业资产的重要组成部分，对企业的生产经营的正常进行有着重要影响。本培训从物资管理与物流、库存、销售、仓储运作等的相关性着手，梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系，了解物资的标准化建设和流程管理方法，以达到提高物资的使用和管理效率的目标；同时，学员将体会专业的物资分类方法和相应的物资管理策略，因地制宜、有的放矢，在维持甚至提高服务水平的情况下，有效降低物资库存水平。 【课程时间：2天/】 【培训内容】 精益管理简介 精益管理 六西格玛管理 流程与绩效管理 目视化管理 仓储部门如何系统化应用精益管理工具 仓储工作流程的精益优化 物资分类管理 按照资金占用大小的分类 20/80法则以及ABC分类法 ABC分类中的库存管理应用 ABC分类法的不足 按照资金和物资对企业的重要性的分类 供应定位模型分类法 供应定位分类的具体方法 供应定位模型的四种类别 常规物资的库存管理策略 瓶颈物资库存管理策略 杠杆物资库存管理策略 关键物资库存管理策略 物资的物理属性管理 仓储的运作环节及七大浪费控制 仓储各御座环节控制 空间的节约 收货环节控制 存储环节控制 发货环节控制 盘点环节控制 物资的成本核算方法 仓储各动作成本核算要建立 仓库及储存物资的标准化管理 仓库布局 静管和动管空间的功能以及分配 储位指派管理 固定储位和随机储位的定义以及优缺点 物