全面质量管与5S的实施.pptVIP

5S的活动的意义 质量人----为质量服务! 主讲：林孝敏 整改--查找不良来源--变异（VARIATION） 变异来源： 一、工具 --- 维护不善、不符合质量要求； 二、材料 --- 原料、配料改变； 三、方法 ---- 工作流程的变更，或不当； 四、人员--- 熟练程度/习惯/体力/情绪/工 作场所/使用工具； 五、环境因素---温度、清洁、物品的摆放； 六、管理因素--- 订单数量突增、设备更换 频繁、人员流动大。 特性要因图： 推进5S需运用的哲理 心态变则态度变 态度变则习贯变 习贯变则人格变 人格变则人生变 _____(日本)安冈正笃 5S活动及其运作 请思考：我们企业有以下请况吗？ 什么是5S ？ 1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON） 3、清扫（SEISO） 4、清洁（SEIKETSU） 5、素养（SHITSUKE） 5S活动的三大内容 一、创造一个有规律的工厂 二、创造一个干净的工厂 三、创造一个能目视管理的工厂 整理 将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，有必要的留下，没必要的除去。 目的： 腾出空间，空间活用； 防止误用、误送；